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Análise de risco e gerenciamento de riscos Avaliação e gerenciamento de riscos Saiba como realizar uma análise de risco efetiva para identificar e gerenciar riscos em sua organização. Seja qual for o seu papel, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco em algum momento. O risco é composto de duas partes: a probabilidade de algo dar errado e as conseqüências negativas se o fizer. O risco pode ser difícil de detectar, no entanto, e muito menos se preparar e gerenciar. E, se você for atingido por uma conseqüência que você não planejou, os custos, o tempo e a reputação podem estar na linha. Isso faz da análise de risco uma ferramenta essencial quando seu trabalho envolve risco. Pode ajudá-lo a identificar e compreender os riscos que você pode enfrentar em seu papel. Por sua vez, isso ajuda você a gerenciar esses riscos e minimizar seu impacto em seus planos. Neste artigo, observe bem como você pode usar a Análise de Risco para identificar e gerenciar riscos de forma eficaz. O que é análise de risco Análise de risco é um processo que ajuda você a identificar e gerenciar problemas potenciais que podem prejudicar iniciativas ou projetos empresariais importantes. Para realizar uma Análise de Risco, primeiro você deve identificar as possíveis ameaças que enfrenta, e então estimar a probabilidade de que essas ameaças se materializem. A Análise de Risco pode ser complexa, pois você precisará usar informações detalhadas, como planos de projetos, dados financeiros, protocolos de segurança, previsões de marketing e outras informações relevantes. No entanto, é uma ferramenta de planejamento essencial, e que pode economizar tempo, dinheiro e reputação. Quando usar Análise de risco Análise de risco é útil em muitas situações: quando você está planejando projetos, para ajudá-lo a antecipar e neutralizar possíveis problemas. Quando você está decidindo se deve ou não avançar com um projeto. Quando você está melhorando a segurança e gerenciando possíveis riscos no local de trabalho. Quando você está se preparando para eventos como falha em equipamentos ou tecnologia, roubo, doença ou desastres naturais. Quando você planeja mudanças em seu ambiente, como novos concorrentes que entram no mercado ou mudanças na política do governo. Como usar a análise de risco Para realizar uma análise de risco, siga estas etapas: 1. Identificar ameaças O primeiro passo na análise de risco é identificar as ameaças existentes e possíveis que você possa enfrentar. Estes podem vir de várias fontes diferentes. Por exemplo, eles poderiam ser: Doença humana, morte, lesão ou outra perda de um indivíduo chave. Ndash operacional Interrupção de suprimentos e operações, perda de acesso a ativos essenciais ou falhas na distribuição. Reputational ndash Perda de confiança do cliente ou do empregado, ou danos à reputação do mercado. Ndash processual Falhas de responsabilidade, sistemas internos ou controles, ou de fraude. Project ndash Passando o orçamento, demorando muito em tarefas-chave ou com problemas de qualidade de produto ou serviço. Ndash financeiro Falha no negócio, flutuações no mercado de ações, mudanças na taxa de juros ou falta de disponibilidade de financiamento. Ndash técnico Avança em tecnologia, ou de falha técnica. Natural ndash Weather, desastres naturais ou doenças. Ndash político Mudanças nos impostos, opinião pública, política governamental ou influência estrangeira. Ndash estrutural Produtos químicos perigosos, iluminação fraca, caixas que caem ou qualquer situação em que funcionários, produtos ou tecnologia possam ser prejudicados. Você pode usar uma série de abordagens diferentes para realizar uma análise completa: Execute uma lista como a acima para ver se qualquer dessas ameaças são relevantes. Pense nos sistemas, processos ou estruturas que você usa e analise os riscos para qualquer parte disso. Quais as vulnerabilidades que você pode detectar dentro deles? Peça a outros que possam ter diferentes perspectivas. Se você estiver liderando uma equipe, peça a opinião de seus funcionários e consulte outros em sua organização ou aqueles que tenham executado projetos similares. Ferramentas como Análise SWOT e Modo de Falha e Análise de Efeitos também podem ajudá-lo a descobrir ameaças, enquanto a Análise de Cenários ajuda você a explorar possíveis ameaças futuras. 2. Estimar o risco Depois de identificar as ameaças que você enfrenta, você precisa calcular tanto a probabilidade de essas ameaças serem realizadas quanto o possível impacto. Uma maneira de fazer isso é fazer sua melhor estimativa da probabilidade de ocorrência do evento e, em seguida, multiplicar isso pelo valor que lhe custará definir as coisas se isso acontecer. Isso lhe dá um valor para o risco: Valor de Risco Probabilidade do Evento x Custo do Evento Como um exemplo simples, imagine que você identificou o risco de que seu aluguel possa aumentar substancialmente. Você acha que há 80% de chance de isso acontecer no próximo ano, porque o senhorio aumentou recentemente as rendas para outros negócios. Se isso acontecer, custará ao seu negócio 500.000 extras no próximo ano. Portanto, o valor de risco do aumento do aluguel é: 0.80 (Probabilidade de Evento) x 500.000 (Custo de Evento) 400.000 (Valor de Risco) Você também pode usar um Gráfico de Impacto de Impacto de Risco para avaliar o risco. Isso irá ajudá-lo a identificar quais riscos você precisa focar. Dica: não apressar esta etapa. Reúna toda a informação possível para que você possa estimar com precisão a probabilidade de ocorrência de um evento e os custos associados. Use dados passados ​​como um guia se você não tiver meios precisos de previsão. Como gerenciar o risco Depois de identificar o valor dos riscos que você enfrenta, você pode começar a olhar para maneiras de gerenciá-los. Dica: procure abordagens econômicas, e raramente é sensato gastar mais em eliminar um risco do que o custo do evento se ocorrer. Pode ser melhor aceitar o risco do que usar recursos excessivos para eliminá-lo. Seja sensato em como você aplica isso, porém, especialmente se a ética ou segurança pessoal estiverem em questão. Evite o risco Em alguns casos, você pode querer evitar todo o risco. Isso pode significar não se envolver em um empreendimento comercial, transmitir um projeto ou ignorar uma atividade de alto risco. Esta é uma boa opção ao assumir o risco, não envolve nenhuma vantagem para sua organização, ou quando o custo de enfrentar os efeitos não vale a pena. Lembre-se de que, quando você evita um risco potencial completamente, você pode perder uma oportunidade. Faça uma análise do que se analise para explorar suas opções ao tomar sua decisão. Compartilhe o Risco Você também pode optar por compartilhar o ndash de risco e o potencial ndash de ganho com outras pessoas, equipes, organizações ou terceiros. Por exemplo, você compartilha riscos quando você assegura seu prédio de escritórios e seu estoque com uma companhia de seguros de terceiros, ou quando se associou com outra organização em uma iniciativa conjunta de desenvolvimento de produtos. Aceite o risco Sua última opção é aceitar o risco. Esta opção geralmente é melhor quando não há nada que você possa fazer para prevenir ou mitigar um risco, quando a perda potencial é menor do que o custo de garantir contra o risco, ou quando o ganho potencial vale a pena aceitar o risco. Por exemplo, você pode aceitar o risco de um projeto se atrasar se as vendas em potencial ainda cobrirão seus custos. Antes de decidir aceitar um risco, realize uma Análise de Impacto para ver as consequências completas do risco. Você pode não ser capaz de fazer qualquer coisa sobre o risco em si, mas você provavelmente pode criar um plano de contingência para lidar com suas conseqüências. Controlando o risco Se você optar por aceitar o risco, há várias maneiras pelas quais você pode reduzir seu impacto. Experiências empresariais são uma maneira efetiva de reduzir o risco. Eles envolvem a implantação da atividade de alto risco, mas em pequena escala e de forma controlada. Você pode usar experiências para observar onde ocorrem problemas e encontrar maneiras de introduzir ações preventivas e de detetive antes de você apresentar a atividade em uma escala maior. A ação preventiva envolve o objetivo de prevenir a ocorrência de uma situação de alto risco. Inclui treinamento em saúde e segurança, proteção de firewall em servidores corporativos e treinamento interativo de sua equipe. A ação de detetive envolve a identificação dos pontos em um processo em que algo pode dar errado e, em seguida, colocar os passos no lugar para corrigir os problemas prontamente se ocorrerem. As ações de detetive incluem relatórios de finanças de verificação dupla, realização de testes de segurança antes do lançamento de um produto ou instalação de sensores para detectar defeitos do produto. Plano-Do-Check-Act é um método semelhante para controlar o impacto de uma situação de risco. Como uma Experiência Empresarial, envolve testar possíveis formas de reduzir um risco. As ferramentas de quatro fases orientam você através de uma análise da situação, criando e testando uma solução, verificando o quão bem isso funcionou e implementando a solução. Key Points Risk Analysis é uma maneira comprovada de identificar e avaliar fatores que podem afetar negativamente o sucesso de uma empresa ou projeto. Isso permite que você examine os riscos que você ou sua organização enfrentam, e ajuda você a decidir se deve ou não avançar com uma decisão. Você faz uma análise de risco por identificar ameaças e estimar a probabilidade de essas ameaças serem realizadas. Depois de resolver o valor dos riscos que você enfrenta, você pode começar a procurar maneiras de gerenciá-los de forma eficaz. Isso pode incluir a escolha de evitar o risco, compartilhá-lo ou aceitá-lo, reduzindo seu impacto. É essencial que você seja minucioso quando estiver trabalhando em sua Análise de Risco e que esteja ciente de todos os possíveis impactos dos riscos revelados. Isso inclui estar atento aos custos, ética e segurança dos povos. Este site ensina-lhe as habilidades que você precisa para uma carreira feliz e bem-sucedida e esta é apenas uma das muitas ferramentas e recursos que você encontrará aqui na Mind Tools. Assine a nossa newsletter gratuita. Ou junte-se ao Mind Tools Club e realmente supercarregue suas ferramentas de gerenciamento de risco de carreiraInvesting O risco é necessário para o sucesso do investimento e saber como gerenciar o risco ao investir metais preciosos é algo que você pode lucrar. Experimente essas estratégias comprovadas ao investir: Compre os mergulhos. Se você comprou o que você acha que é um ótimo estoque e seu preço cai, se possível, compre um pouco mais. Se sua pesquisa e lógica o disserem que ainda é um investimento sólido, compre um pouco mais. Em última análise, o tempo vai passar e as chances são boas, que aumentará e você ganhou lucro depois de ter comprado mais. Mantenha dinheiro na margem. Tenha algum dinheiro sentado em algum lugar seguro, líquido e ganhando interesse esperando por uma oportunidade. Se você tiver um pedaço de dinheiro, lembre-se de investir, don8217t mergulhe tudo ao mesmo tempo. Invista metade agora e cambaleie o resto em algumas semanas ou alguns meses. Utilize as ordens de perda máxima. A ferramenta mais utilizada para manter o valor do seu portfólio 8217 intacta é a ordem stop-loss. Utilize opções de colocação. As opções de colocação são uma ótima maneira de proteger o seu investimento durante as correções ou os mercados bancários.